Nuestra Experiencia
ROCHE
Trabajamos con Roche en el campo de Desarrollo de Liderazgo desde 1999. El desafío fue trabajar juntos en el proceso de implementación del modelo de Liderazgo que ha ido progresivamente modificándose y adaptándose a las necesidades de la compañía.
Para dar respuesta a este proceso realizamos Programas para los diversos niveles directivos, desde el Comité de Dirección hasta un nivel directivo intermedio. Los distintos programas buscan permear el modelo de Liderazgo y hacerlo algo vivo. Para ello se han realizado distintos tipos de programas (desde los más estratégicos a los operativos de herramientas de Liderazgo) así como trabajo con equipos reales y procesos de consultoría.
Un buen indicador de los resultados obtenidos es el aporte que esta dimensión de Liderazgo ha tenido en la organización, la fidelidad con la que trabajamos por un buen número de años y por las relaciones que hemos establecido a lo largo de más de 11 años y más de 250 directivos de la compañía que han participado en las diferentes actividades.
REPSOL
EL enfoque en Repsol es trabajar de manera integral en la dimensión de Liderazgo. Por ello, implementamos los programas que el Centro Superior de Formación ofrece a sus empleados de todos los niveles, y todas las necesidades. Un primer nivel es el de Liderazgo Eficaz, orientado a ofrecer herramientas prácticas y operativas de Liderazgo y Gestión de personas.
Para un nivel superior u otro tipo de necesidades, se ofrecen programas de Liderazgo y Capacidad Emprendedora en los que se entregan modelos y prácticas que buscan hacer del emprendimiento un hecho tangible y diario del trabajo de los directivos.
Por último trabajamos el programa Liderazgo Transformador, enfocado en la transmisión de un componente clave para los Directivo de máximo nivel, la capacidad de transformar la organización
ENDESA
El reto en Endesa es potenciar el desarrollo de liderazgo a un colectivo pre-directivo para prepararse tanto para gestionar y afrontar su situación actual como para estar preparados para el momento de una progresión en al compañía.
Para ello se está desarrollando una estrategia en la que hasta la actualidad han pasado cerca de 200 participantes, y en la que se están impartiendo dos programas “Conocerse para gestionar mejor”, con una fuerte base de autoconocimiento y familiarización con la concepción más vanguardista del liderazgo, trasladando ambas a su entorno cotidiano, y en una segunda fase “Conocerse para gestionar los equipos más eficazmente” con un mayor hincapié en al autoconocimiento y trabajo en herramientas de liderazgo para desarrollar a sus equipos.
El resultado final de ambas fases es un trabajo profundo en el liderazgo de cada participante de cara a su desarrollo personal y el de sus equipos.
CELGENE
Trabajamos en procesos de consultoría de Liderazgo para promover el liderazgo Interdependiente. Para ello trabajamos con un esquema de entrenamiento e implantación del Plan de Trabajo que está teniendo unos resultados muy positivos en cuanto a establecer cambios culturales que lleven a optimizar sus resultados.
BIOGEN IDEC
Impartimos en esta organización parte de su programa de habilidades, nuestro enfoque se centra en las habilidades de Liderazgo y de Gestión de personas. Hemos llevado a cabo también procesos de Desarrollo Directivo individual con miembros del Comité de Dirección.